Résultats généraux
Sur une échelle de 100, le Qi organisationnel québécois n’est que de 52; les organisations québécoises sont loin de tirer le plein potentiel de leurs travailleurs.
« Parler, c’est bien; écouter, c’est mieux! »
Une dimension bien évaluée dont les points forts sont la proximité des dirigeants (bien que leur crédibilité puisse laisser à désirer).
« Les silos piègent la performance. »
La collaboration entre les équipes est le talon d’Achille des organisations québécoises : elle arrive au dernier rang des six dimensions mesurées par le Qi ORGANISATIONNEL.
« Mon boss est ben fin, mais… »
La grande majorité des travailleurs entretiennent de bonnes relations, amicales, avec leur supérieur immédiat.
« Une équipe tissée plus ou moins serrée! »
Les travailleurs québécois entretiennent de bonnes relations avec leurs collègues : ils sont à l’aise de s’exprimer devant leurs coéquipiers et ils se font confiance.
« Une entreprise orientée vers ses clients. »
Des six dimensions mesurées, la relation de l’entreprise avec ses clients se classe en tête de lice : l’implication des travailleurs québécois à l’égard de leur employeur
« On pourrait en faire plus! »
Dans l’ensemble, les travailleurs sont fortement motivés par la satisfaction des clients qui, d’ailleurs, est souvent au cœur de leurs discussions.
