Add a title

Garantizar la profesionalización de los consejeros y lograr una mayor idoneidad de perfiles con requisitos de experiencia, conocimientos y competencias.

Contar con los consejeros que poseen el nivel de profesionalidad adecuado es el cuarto reto para los Consejos de Administración de República Dominicana. Así lo ponen de manifiesto consejeros, consultores y académicos en el panel de expertos de Barna Management School. 

La gran mayoría de códigos de buen gobierno del mundo apuntan a la importancia de la profesionalización de los consejeros como un factor clave para la aportación de valor a través del trabajo colectivo de los miembros de un Consejo. 

Mantener un equilibro entre las competencias, la experiencia y la independencia del Consejo, así como garantizar la integridad y la toma de decisiones responsables por parte de los consejeros no ejecutivos y aquellos con responsabilidad directiva, son factores que condicionan de manera significativa la labor del Consejo. 

En el caso de los Consejos de empresas grandes de República Dominicana numerosos consejeros participan hasta en cinco Consejos diferentes, por lo que cabría plantearse no sólo si se cuenta con los perfiles adecuados en términos de conocimientos, competencias y experiencias sino también a nivel de compromiso, independencia e integridad.

PERFILES

De los consejeros dominicanos consideran necesario aumentar las habilidades de los miembros del Consejo.

4

"El mayor reto que afrontan los Consejos de Administración en el país es la falta de consejeros, ya que al momento los mejores consejeros pertenecen a más de cinco Consejos además de su trabajo. Son los mismos y crean en muchos casos conflictos de interés que afecta el rendimiento de la inversión, a su desempeño en los Consejos y a la percepción errónea de la empresa privada."

"Las empresas de RD afrontan los mismos retos que en el resto del mundo: cómo introducir el rol fiduciario y cómo considerar la sostenibilidad de la empresa en las decisiones que se toman"

"Si los consejeros no tienen unos conocimientos suficientes sobre campos de la empresa, se les pueden proporcionar a través de cursos específicos, pero deben reunir unas condiciones previas a la formación: capacidad, honestidad, valores, laboriosidad, sinceridad, dedicación, capacidad de trabajar en equipo, etc”"

"Los consejeros tienen que ser personas con visión analítica y estratégica, gente que sepa hacer preguntas y plantear problemas, además de tener bien interiorizados los objetivos de la organización, tanto aquellos relativos al ámbito económico como aquellos relacionados con la mejora social”

CONSEJEROS

ACADÉMICOS

CONSULTORES

República Dominicana

RADIOGRAFÍA

PERSPECTIVAS

PREGUNTAS

Para Consejos

Perfil: 

 ¿Los miembros del Consejo reconocemos el rol que debemos jugar como Consejo y las capacidades necesarias para desempeñarnos con éxito en conjunto e individualmente? 

 ¿Contamos con los conocimientos, experiencias y competencias necesarios para cumplir con las expectativas del rol? 

Conocimientos relevantes que debería poseer un Consejo

Fuente: Barna (2014)

Fuente: Panel de Expertos  BARNA

REFERENCIAS

Para indagar más a fondo

Nivel de Prioridad

EEUU

Idoneidad de perfiles 

de los consejeros

• Barna (2014). El Perfil del Director en la República Dominicana. Retrieved from Santo Domingo: Barna Management School (Eds. Albuja, J., Calderón, Ó., & Restituyo, J.)

• Fraguas, R. (2004). Patologías de los Consejos de Administración en España (Vol. Ocassional Paper 04/13). Barcelona: IESE Business School.

• Heidrick & Struggles. (2015). 2015 Board of Directors Survey. 

• Heidrick & Struggles. (2016). Fortune 500 Board Monitor: BOARD DIVERSITY AT AN IMPASSE? 

• IFC. (2014). Informe sobre Gobierno Corporativo en República Dominicana: Realidad y Perspectivas. (pp. 44). Washington, DC IFC - International Finance Corporation. 

• Johnson, J. L., Daily, C. M., & Ellstrand, A. E. (1996). Boards of directors: A review and research agenda. Journal of management, 22(3), 409-438. 

• Larcker, D. F., Miles, S., Griffin, T., & Tayan, B. (2016). 2016 Survey: Board of Director Evaluation and Effectiveness: CGRI Survey Series. Corporate Governance Research Initiative, Stanford Rock Center for Corporate Governance and The Miles Group. 

• Russel Reynolds Associates. (2015). Survey of Corporate Governance Practices in European Family businesses (Ambrosetti, Trans.). In IESE Business School (Ed.). 

• Spencer Stuart. (2015). 2015 Spencer Stuart Board Index.

Fuente: Panel BARNA 

- Negocios de la empresa 

- Sector 

- Presupuestos y control de gestión

- Finanzas 

- Comercial 

- Modelos de dirección estratégica 

- Modelos de organización

- Auditoría 

- Evaluación de directivos 

- Desarrollo de directivos 

- Remuneración de directivos

Fuente: Fraguas 2004

Fuente: Fraguas 2004

Cualidades y criterios para seleccionar 

consejeros 

Fuente: Panel Expertos BARNA 

De los consejeros de las principales compañías de EEUU consideran que su Consejo cuenta con los conocimientos y experiencias necesarios para desempeñarse con éxito.

Fuente: IFC (2014)

Fuente: Larcker 2016 

* Estudio realizado sobre una muestra de consejeros que ocupan 150 posiciones en Consejos de Administración de empresas de República Dominicana.

EJECUTIVOS

"Los miembros del Consejo cuentan con los conocimientos, experiencias y competencias necesarios para desempeñarse con eficacia".

TOTALMENTE

EN DESACUERDO

DE ACUERDO

TOTALMENTE

DE ACUERDO

Fuente: Panel de Ejecutivos Barna

EN DESACUERDO

1

5

2

3

4