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Aumentar las capacidades del Consejo mediante actualización, desarrollo y formación de los consejeros.
Cada consejero considerado individualmente tiene tres ámbitos de responsabilidad sobre los que debe poner los medios para poder cumplir con cada uno de ellos:
1. Asegurar que se conocen bien las funciones del Consejo y sus implicaciones prácticas (Véase Reto 8: Gobierno)
2. Buscar de forma permanente, la posibilidad de añadir valor al conjunto del Consejo, en el desarrollo de sus funciones, a través tanto del conocimiento y preparación de los temas substantivos, como de una actitud genuinamente independiente y rigurosa (Véase Reto 5: Dinámica)
3. Mantenerse debidamente informado sobre los cambios externos (estratégicos, legislativos o de gobierno) que puedan afectar a la empresa y a su Consejo.
Para responder a estas exigencias los Consejos pueden evaluarse para identificar y diagnosticar las oportunidades de mejora como Consejo (Véase Reto 7: Evaluación). Con independencia de que el Consejo actúe sobre este ámbito y promueva la actualización y la formación de sus miembros, el consejero, personalmente, debe asumir la responsabilidad sobre su propio desarrollo.
DESARROLLO
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"La evaluación del trabajo del consejo y la contribuciónde cada uno de sus miembros al proyecto colectivo, es vital. Sin ella, sin examen del resultado del trabajo del consejo no hay posibilidades serias de mejora"
“La formación es, sin duda, el aprendizaje continuo. Se ha puesto de manifiesto que para poder sentarse en un consejo hay que estar al día e informarse de los nuevos retos tecnológicos. Siempre queda algo por aprender”
El consejo de administración legitima su papel dentro y fuera de la empresacuando contribuye a crear las condiciones que permiten este impulso de laempresa a largo plazo e interacciona con el comité de dirección para lograrlos fines que se propone. En definitiva, el consejo de administración debepreguntarse si está añadiendo valor, seriamente, al proceso de toma de deci-siones de la empresa y si constituye una referencia de excelencia profesional y personal para toda la organización.
“Considero que los primeros pasos a dar para activar un Consejo es la formación de sus consejeros y ampliar su perspectiva, que es demasiado local y cortoplacista”
CONSEJEROS
ACADÉMICOS
CONSULTORES
de los integrantes de empresas que operan en República Dominicana con cargos relevantes (incluyendo accionistas) no han asistido a ninguna capacitación según encuestados por la Cámara Americana de Comercio en el país y el IFC del Banco Mundial
RADIOGRAFÍA
PERSPECTIVAS
PREGUNTAS
Para Consejos
Desarrollo:
¿Confiamos, como Consejo de Administración y como consejeros individuales, en que contamos con los conocimientos necesarios para entender y atender todos los temas?
Una vez que se identifican las necesidades de aprendizaje, ¿la organización apoya al Consejo de Administración por medio de programas formales de actualización profesional u oportunidades de autoaprendizaje?
¿Están comprometidos los consejeros en lo individual con la actualización profesional continua, para garantizar que sus conocimientos se mantienen al día?
¿Los nuevos consejeros reciben una inducción, orientación y formación adecuadas que les permita comprender bien la compañía y el sector para que puedan contribuir y aportar lo máximo en el menor tiempo posible?
¿Ponemos a disposición de los consejeros programas de formación continua, permitiéndoles estar actualizados en su desarrollo y para que comprendan el impacto que producen?
PERSPECTIVA DE LA EVOLUCIÓN y
DESARROLLO DE LAS FAMILIAS EMPRESARIAS
Como hemos constatado en este informe, uno de los mayores retos de las empresas dominicanas, que son de carácter familiar en su mayoría, es la transición generacional en el gobierno de las empresas. La familia empresaria debe comprender la evolución de la familia y de la empresa, garantizar las capacidades de gobierno y dirección de las nuevas generaciones para alcanzar un desarrollo sostenible tanto de la empresa como de la familia.
Fuente: Panel de Expertos Barna
Fuente; IFC 2014
Consejos de Administración en República Dominicana:
10 retos para mejorar su funcionamiento y calidad de gobierno
www.consejos.org
REFERENCIAS
Para indagar más a fondo
BARNA MANAGEMENT SCHOOL
www.barna.edu.do
Nivel de Prioridad
Actualización, formación y desarrollo de los consejeros
Fuente: Panel Barna
Fuente: Panel de expertos Barna
Fuente; Barna. 2014
Fortalecer el impacto del Consejo en controles internos y gestión de riesgos
Aumentar las habilidades de los miembros del Consejo
Mejorar el rol que los Consejos juegan en el establecimiento de estrategias
Estandarizar los procedimientos del Consejo
Aumentar el nivel de independencia el Consejo, desde la gestión y control de los accionistas
Mejorar los existentes o agregar nuevos Comités del Consejo
No se necesitan mejoras significativas
Fuente; IFC 2014
Acciones para mejorar el Consejo
Sensibilizar a los actores
Desarrollar un código voluntario de buenas prácticas de gobierno corporativo
Conferencias y seminarios para empresas
Mejorar la capacidad de los reguladores para hacer cumplir los estándares de gobierno corporativo
Mejorar la normativa
Entrenamiento para los capacitadores y consultores de gobierno corporativo
La investigación empírica y académica en gobierno corporativo
Fuente; IFC 2014
Sugerencias para el mejoramiento de las prácticas de gobierno corporativo
Fuente: Entervista a Marcelo Paladino, Profesor Visitante Barna Management School.
EJECUTIVOS
Los ejecutivos consideran MUY IMPORTANTE que los consejeros deberían actualizarse y tener mayores conocimientos en los siguientes temas:
ESTRATEGIA
INNOVACIÓN
TRANSFORMACIÓN DIGITAL
Fuente: Panel de Ejecutivos Barna